从上一世纪60年代兴盛起的仪器仪表行业目前群雄逐鹿，各领风骚。这个行业是为其他工业服务，有着高技术附加值的行业，据本人了解观察，1000人左右的就是大厂了，多数是几百人，几十人的中小企业。社会化现代大生产的分工越来越细，出现了许多为仪器仪表行业服务的乡镇企业，还有很多为仪表行业配伺服电动机、铸件、磁性、弹性材料及各种配件的企业，因此仪器仪表行业没必要追求规模大、国际化、全规模化发展，完全可借助社会分工，把主要人力物力用于体现自己特色核心技术的方向去发展，但是靠外加工的集约协作生产的仪器仪表企业要有高质量、低成本的进、出货严检验的集约协作规则，ISO9001系列质量管理体系应是集约外加工协作的基础。

　　市场经济中群雄蜂起，无序竞争，一个专业温度仪表厂可以分化出几十家厂生产同一产品，有的甚至是家庭作坊式生产，质量不保还使竞争加剧，各败俱伤。小企业要想生存发展，一定要有自己的特色自主知识产权，在大企业之间夹缝中求生存，要敢于搞大企业不想搞、不能搞的东西，并以比大企业更好的服务和质量使自己立于不败之地。最重要的是靠技术创新、管理经营理念创新。

　　人类进入知识经济时代，一个高技术附加值的仪器仪表事业，不仅要有创新意识强、知识涉足面广的CEO作为创新技术及产品研发的策划者、指挥者，更要有一支有过硬动手研发实践能力的技术骨干队伍，遗憾的是中小企业由于财力小、条件差，往往难留人才，跳槽是司空见惯的，不仅带走产品，也带走技术及用户。民营企业的掌门人应眼光远大，敢于牺牲眼前利益，以解决人才后顾之忧之较高的待遇及宽松的条件“养”住人才，储备人才。

    一个新的研发计划一经产生，立即就有总工策划出总体方案和技术路线，立即就有软件人员去构思，硬件人员去设计、配合，同时立即就有模具、结构、机械工程师、技师研究构造、加工外壳，就有专业实验室的分析人员去试验探索，一旦有技术问题，联合攻关。新产品研发周期会大大缩短。除了用民营中小企业的灵活机制对人才的重视使用，吸引人才外，企业还应紧跟科技发展动态，培养自己的人才。